A gestão de frotas de uma empresa é um passo indispensável para o controle, qualidade, redução de custos e segurança dos veículos. Neste artigo, vamos abordar alguns passos importantes para realizar essa gestão em sua empresa, e aumentar a produtividade de seus veículos.

1- Mapear frota

O primeiro passo para uma gestão assertiva é quantificar os veículos disponíveis da sua empresa. Importante: Identifique veículos em operação, veículos indisponíveis e também veículos de reserva; Indique também a quilometragem atual e consumo aproximado de combustível de cada veículo da sua frota. 

2- Monitore entregas

Ter uma relação atualizada de entregas, trajetos e motoristas disponíveis é de extrema importância para todas as empresas que dispõem de mais de um veículo. Pois pode evitar problemas, perda de tempo e de custos desnecessários, quando realizado de forma correta e eficiente. 

3- Manutenção preventiva

Acompanhar calendários de manutenção e realizar manutenção preventiva em sua frota pode evitar que muitos veículos necessitem de reparo ao mesmo tempo e gera acúmulos e atrasos de entregas para um número reduzido de veículos.

4- Rastreamento em tempo real

Você sabe onde está sua frota? Investir em ferramentas de qualidade para o rastreamento GPS de seus veículos permite agilidade na identificação de sinistros, recuperação rápida de veículos, além de melhorar na assistência aos motoristas, no caso de qualquer situação de emergência.

5- Automatize sua frota

Apenas ter em mãos todas as informações pertinentes à sua frota pode não ser o suficiente para uma boa gestão de seus veículos, já que muitas vezes o controle e atualização não são executadas da forma espontânea.

Investindo em softwares de gestão da sua frota, tenha informações precisas de seus veículos, melhoria na lucratividade e eficiência, oferecendo tranquilidade e segurança para seus clientes e colaboradores.